Представьте, что вы набрали целый штат сотрудников, все работают не покладая рук, но производительность труда в коллективе при этом низкая. Основная причина тому – отсутствие взаимопонимания между сотрудниками, выполняющими смежные задачи. Это проверенный факт.
Современные исследования показали, что чем больше коллектив в компании, тем сильнее влияние дружеской атмосферы на конечный результат. Например «друзья» могут лучше координировать работу и знают сильные и слабые стороны друг друга. Отсутствие дружеских связей в штате ведет к видимости занятости.
Причиной разрозненности сотрудников часто выступает отсутствие корпоративной культуры или пренебрежение ей.
Что такое корпоративная культура и как она работает?
Корпоративная культура – волшебный ключик к созданию дружного коллектива. Она состоит из ценностей и правил компании. Когда работники разделяют идейную политику организации, они острее чувствуют личную ответственность за результат.
Познакомимся с основными компонентами корпоративной культуры.
Видение развития – направление, в котором движется организация, и понимание целей, которых она должна достичь, минимум за 2 года.
Ценности и традиции – важные процессы и ритуалы, заведенные в компании. Например, обычай поздравления сотрудников с Днем Рождения.
Нормы поведения – регламент компании, где обозначены правила поведения сотрудников, их должностные обязанности и модель действий в конкретных ситуациях.
Корпоративный стиль – оформление офиса, фирменные цвета и символика. Сюда относится и дресс-код.
Корпоративная культура вдохновляет коллектив на реализацию поставленных целей и делает работу компании эффективной.
Битрикс24 – главный помощник в формировании такой культуры. Корпоративный портал от Битрикс24 с помощью специальных инструментов позволяет донести до всех сотрудников основные постулаты компании.
Отслеживайте значимые даты в Календаре, публикуйте регламент в папке группы компании и создавайте мероприятия, которые сделают коллектив дружным.
Повышайте производительность труда до максимума вместе с Битрикс24.
