Как вести себя в кризисной ситуации руководителю: пошаговый план действий

Компании не всегда подготовлены к кризисной ситуации. Самая сложная миссия достается руководителю. Он должен ускорить процесс принятия решений, и грамотно менять приоритеты задач.

Существует ряд приемов управления, которые можно приспособить к каждому кризису.

1. Создайте антикризисную команду

Организованная группа будет следить за ходом протекания кризиса, контролировать информационный фон и проводить специальные мероприятия по выходу компании из трудной ситуации. Если внутренних ресурсов для создания такой команды недостаточно, управление кризисом можно отдать на аутсорсинг.

Контролировать работу такой группы можно с помощью портала Битрикс24. Создавайте внутри проекта нужные задачи, и вы будите видеть всю информацию по мере ее поступления. С сотрудниками на аутсорсе работайте через Экстранет.

2. Определите ситуацию

На начальной стадии управления кризисом избегайте непредвиденных поступков. Оцените обстановку. Поймите причины кризиса, рассчитайте последствия.

3. Работайте с персоналом

Проинформируйте персонал, опишите ситуацию, как есть. Создайте уверенность в том, что вы знаете, как выйти из кризиса. Иначе в коллективе будет паника, и слухи перейдут за пределы организации.

Корпоративный портал от Битрикс24 позволит быстро доносить нужную информацию до персонала во время кризисной ситуации. Портал дает возможность создавать экстренные встречи и писать экстренные новости в Живой ленте.

Выход из кризиса.jpg

4. Скорректируйте информационный фон

Контролируйте новости в интернете и СМИ. Всегда давайте опровержение, и разъясняйте пути антикризисного реагирования на своем официальном сайте. Рассылайте пресс-релизы, сотрудничайте с известными блогерами.

Сайт на платформе Битрикс24 позволит оперативно добавлять нужные новости и публиковать пресс-релизы компании.

5. Предложите способы действий

Составить предварительный план действий с помощью антикризисной команды и подготовьте несколько запасных вариантов на случай непредвиденных обстоятельств.

Планировать мероприятия можно в Календаре от Битрикс24. Этот инструмент не даст пропустить ни одного важного действия.

6. Внимательно следите за ходом выполнения действий

Запрашивайте отчеты по ходу выполнения каждой задачи и четко определяйте временные рамки. Портал от Битрикс24 позволяет ставить крайний срок к задачам. Так вы можете контролировать эффективность работы сотрудников во время кризиса.

Выходите из кризиса легко и приступайте к работе с новыми силами вместе с Битрикс24.

Нет комментариев
Предыдущие комментарии
для добавления комментариев необходимо авторизоваться
Внедрение Битрикс24 в компанию

Горячие темы статей

Статьи

Проблемы с синхронизацией приложения Битрикс24 на Android

Задачи
2 21.06.2018
Статьи

Работа без KPI: альтернативные методы оценки эффективности сотрудников

Задачи
2 21.06.2018
Статьи

Как быть многозадачным и не сойти с ума?

Задачи
1 13.03.2018
Статьи

Задачи в мобильном приложении

Задачи
0 13.03.2018
Статьи

Создание задачи из сообщения

Задачи
0 24.10.2017
Статьи

В Битрикс24 появились голосовые помощники

Задачи
0 05.04.2019